Der zukünftige Wert eines Unternehmens basiert hauptsächlich auf den Fähigkeiten, Kompetenzen, Talenten und der Werterhaltung von Kader und Mitarbeiter-/innen.
Die jüngste Vergangenheit hat klar aufgezeigt, dass die Aktivitäten unserer Wirtschaft nur noch bedingt in planbaren und geordneten Bahnen verlaufen. Eine Vielzahl nicht beeinflussbarer Faktoren (Irak, SARS, Terror etc.) stellt die Unternehmen teilweise über Nacht vor völlig veränderte Situationen. Solche extreme Herausforderungen zwingen das Management wiederum zu raschen Aktionen. Die Entwicklung neuer Ideen, die Festlegung neuer Prozesse und die Kommunikation nach innen wie nach aussen bestimmen mehrheitlich den beruflichen Alltag.

Für die Unternehmensleistung – als Hauptverantwortliche für “Human Resources” – hat diese Entwicklung bedeutende Konsequenzen und stellt an sie und ihr Team neue Anforderungen. Die Schlüsselqualifikationen der Mitarbeiter/-innen sind von entscheidender Bedeutung, um die Weiterentwicklung eines Unternehmens zu sichern. Deshalb ist es durchaus opportun, bestehende Mitarbeiter/-innen zu hinterfragen und zu überprüfen. Verfügen unsere Kader und Mitarbeiter/-innen auch wirklich über die notwendigen Kompetenzen, um unsere Kunden auch zukünftig “added values” liefern zu können? Wie managen unsere Mitarbeiter/-innen die Beziehungen zu unseren Kunden?

Bei der Besetzung von wichtigen Positionen (durch externe oder interne Persönlichkeiten) müssen die “key competences” zwingend neu definiert werden. Kenntnisse des Marktes sind sicher eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Tätigkeit. Der Schlüssel für umfassenden und nachhaltigen Erfolg aber liegt in der Person selbst, deren Fähigkeiten, deren Motive und Werthaltung.

Bei Selektionen, Potenzialbeurteilungen oder ähnlichen komplexen Fragestellungen liefert das Einzel-Assessment wichtige Entscheidungshinweise. Das Risiko eines Fehlentscheides (seitens Unternehmen oder Kandidat/-in) wird durch ein Assessment sehr stark minimiert.

Zur Ermittlung des Förderbedarfs von Führungskräften und bei Beginn eines Coachings erbringt ein Assessment wichtige, notwendige Informationen und zeigt Entwicklungsfelder auf, um vorhandene Kompetenzen weiter auszubauen und Gaps nach Möglichkeiten auszugleichen.

Richtig eingesetzt ist das Einzel-Assessment eine sehr sinnvolle, unternehmerisch vertretbare Investition in vorhandene oder neue Mitarbeiter/-innen mit dem Ziel, die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen.