L|C loechter & company entwickelt Change Management-Prozesse. Dies besonders in Verbindung mit Risk Management-Strategien, Coaching und Outplacement-Beratung. Dazu gehören auch Suche und Vermittlung von Beteiligungen, Investitionen und Desinvestitionen, M&A-Aktivitäten, Bewertung von Medienunternehmen, Kauf und Verkauf sowie die dazu gehörigen Personalentscheidungen. Somit betreuen wir Unternehmenskäufe und Verkäufe auf Anbieter- und Käuferseite. Dazu gehören Unternehmensstrukturierung, Unternehmensnachfolge, Sanierungsberatung, Corporate Governance sowie transkationsbegleitende Beratungen und Coaching.
Ablauf:
Vorbereitungsphase – Transaktionsphase
Integrationsphase – Endphase
Die Frage nach der Konzentration auf Kernkompetenzen beinhaltet auch die fortlaufend neuen Entscheidungen bezüglich Eigen- und Fremdleistung, dem make-or-buy, dem Auslagern von Aktivitäten und ganzen Abteilungen (IT, Back-office, Front-Office [Customer Care Centre], dem internen versus externen Wachstum, dem Zukauf oder Verkauf von Unternehmensteilen.
Letztere Fragestellung wird durch eine methodische M&A-Vorgehensweise behandelt.
Ausgehend vom strategischen Ansatz einer Analyse der Marktchancen und -risiken im Kontrast zur Analyse der internen Stärken und Schwächen werden Akquisitions- profile entwickelt.
Über ein methodisches Such- und Auswahlverfahren werden diese in konkrete Opportunitäten und, nach Due-Diligence-Prüfungen und Vertragsverhandlungen, in Übernahmen, Buy-ins oder Buy-outs etc. umgesetzt. Von ausschlaggebender Wichtigkeit bei einem M&A-Projekt ist die Post-Merger-Integration, um aus diesem überhaupt erst einen umfassenden Erfolg zu machen.
- Auswahl eines Zielunternehmens (“Screening”)
- Ansprache der Führung oder der Eigentümer des Zielunternehmens, Schritten der M & A Transaktionen
- Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA), gegenseitiges Kennenlernen und Intressenabgleich
- Unterzeichnung einer Absichtserklärung, des “Letter of Intent”
- sorgfältige Prüfung des Zielunternehmens (“Due-Diligence-Prüfung” oder kurz “DD”)
- endgültige Strukturierung der Transaktion (“Deal Design”) unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfung
- Bewertung und Preisverhandlung